首頁 資訊 品牌 招商加盟 網站導航
香港黄色电影網>資訊>杭州大廈畢鈴:購物中心想長盛不衰,先圍繞“人”下功夫

杭州大廈畢鈴:購物中心想長盛不衰,先圍繞“人”下功夫

| | | | 2020-2-26 09:40

時間推移至2月5日,農曆正月十二,杭州堅持到最後的一家商場——杭州大廈,宣布閉店。“不爲別的,疫情期間,公衆難免焦慮、恐慌,百貨公司的堅持營業,某種程度上能起到穩定情緒、增強信心的作用,這也是我們作爲國企的擔當。”畢鈴談到。

杭州大廈黨委書記、總經理畢鈴

庚子鼠年,十裏未能迎春風。

2020年初至,注定不平凡,一場新型冠狀肺炎疫情令中國零售商業正經曆前所未有的挑戰。

本次采訪的主角,是剛接任杭州大廈黨委書記、總經理的畢鈴。對于剛履新的她而言,這場疫情無疑是一場實打實的“大考”。

國企應擔負起怎樣的社會責任,公司要如何應對這種不期而遇的偶然事件並快速反應,疫情會對消費心理産生怎樣的影響……這些都是當下擺在畢鈴面前亟待思考的問題,但好在老一輩杭大人素來反應迅速且勇于擔當,這一特質在她身上也顯露無疑。

面對疫情籠罩下的零售,她說,是時候沈下心來思考問題了,每個企業都要學會去習慣變化,習慣困難。

 01 

堅持到最後維持商業原有模樣

時間推移至2月5日,農曆正月十二,杭州堅持到最後的一家商場——杭州大廈,宣布閉店。“不爲別的,疫情期間,公衆難免焦慮、恐慌,百貨公司的堅持營業,某種程度上能起到穩定情緒、增強信心的作用,這也是我們作爲國企的擔當。”畢鈴談到。

其實,早在1月22日,杭州大廈就已經展開了一系列的防疫措施:

第一時間建立相應的疫情防控組織架構,出台應急預案;

同時對商場加強消殺力度,間隔2小時消毒一次;

在人流密集的出入口和服務台配備消毒功能的免洗洗手液;

爲有需要的客人提供一次性口罩;

每天對員工進行體溫測量等。

另一方面,杭州大廈也籍此疫情緩沖期沈下心來思考,梳理原來在經營管理中可能積累的一些沒來得及深入思考和想透的問題。以線上線下互動爲例,畢鈴坦言這是目前內部高層會議最爲關注的話題。

雖然杭州大廈仍然主張以線下實體商業爲主戰場,但這絲毫不影響公司用各種線上的手段和方式和客人産生交互。去年,大廈從會員制大數據系統入手,推動全面數字化建設,並已于去年9月初正式上線會員制新系統,但這還遠遠不夠,此次疫情無疑將加速杭州大廈推動線上場景應用的步伐。

據畢鈴透露,下一階段,如何真正推進有特色的會員制將會是杭州大廈的重點推進工作。“它不是純粹以賣商品的形式存在的,更多是與會員之間粘性的打造和其他形式的服務滿足,更像是一個社群經營概念。”只有這樣,才能在遭遇沖擊的時候,牢牢維系和客戶間的持久關系。

 02 

中長期消費需求將被釋放線下市場依然極具潛力

受疫情影響,全國大範圍商業正遭受前所未有的閉店沖擊。短期內對經濟,以及商業的影響顯而易見。

與2003年的“非典”相比,情況也不可同日而語。當前,經濟結構、體量、周期以及人們的消費習慣都發生了巨大的變化。新冠肺炎對浙江的影響比“非典”時要更直接,疫情發生在春節前,而這段時間也恰是零售行業的銷售旺季,會對年度銷售産生一定影響。而且,新冠肺炎疫情的影響面比非典時要大,且病毒潛伏期也長,所以在持續時間上也比“非典”要長。

但是,有一組數據也顯示出疫情後的消費狀況。以“非典”爲例,當時的隔離性需求將住房和汽車消費的潛能激發出來,疫情結束後有爆發性反彈,在三、四季度GDP增速就恢複到10%。2003全年中國的GDP達到116694億元,同比增長9.1%,比2002年的8%的增速還高出1.1%。

“確實,當時的杭州大廈在中國商業史上創了個不小的奇迹。”畢鈴說,2003年的6月,杭州大廈一樓精品專櫃的消費增幅近一倍,珠寶消費更是排在所有消費之首。SARS一結束,杭州大廈愣是賺了400萬元。

正因如此,畢鈴對此次疫情結束後,消費需求在中長期的釋放持樂觀態度。“積壓了的需求一定會被釋放,特別是對線下社交、互動、體驗方面的需求。”

其次,畢鈴認爲經曆此次疫情,消費者在消費觀念上也將發生一定的變化。他們會更珍惜當下,學會享受生活,善待自己和家人。這種消費觀念的變化也可能會在消費端上表現出對消費的進一步增加。

上述提及的種種,都將給線下零售帶去前所未有的發展動力。

 03 

學會習慣變化,習慣困難重新思考人貨場

在畢鈴看來,危機也是促使行業加速升級的契機。

1928年美國金融危機,催生了連鎖超市;2003年“非典”時期,誕生了阿裏巴巴、京東等一批線上零售……如今,這場疫情中也是“危”中藏“機”,行業或將産生新的機會和變革。“不管有沒有這次疫情,其實今後我們每個企業都要學會習慣變化,習慣困難。”

已率先完成高端資源原始積累的杭州大廈,疫情之下,還展開了對人貨場的深刻思考。

“‘人貨場’中將人放在首位,是有其道理的,這就要求我們對消費需求有更加深刻的理解,而非簡單地按照傳統模式去複制,必須圍繞本質去開展我們在産品和服務方面的附加值。 ”畢鈴解釋到,“其次,我們要更加善于和主動的去創造自己擅長的場景。”

早前,作爲實體零售商,對場的依賴過強,一旦遇到目前情況,當人和貨,人和場之間沒有發生接觸的時候,人對需求的那一部分內容便無法通過場去獲得滿足。未來,杭州大廈將把“對場的依賴”更多轉移到“對人的思考”上,而這種“對人的思考”是指在不同場景下,對人的需求要去做進一步的深入分析和研究。

正如畢鈴在談及如何增強杭州大廈抗風險能力時分享得那樣:“如何在不同場景下,把這個需求去分析挖掘出來,然後及時有效精准地去觸達,是我們增強抗風險能力的重要手段。”

- 结语 -

疫情當前,全國衆志成城。

作爲杭州高端商業的最佳代表,杭州大廈在防疫的同時,依舊不忘思考,進一步加深對零售的理解。

反思過往,眼觀當下,著手未來。

杭州大廈用其持續的堅守、蛻變與創新,想爲實體商業裝上最強“大腦”,爭做中國零售頭部企業。

當前閱讀:杭州大廈畢鈴:購物中心想長盛不衰,先圍繞“人”下功夫

上一篇:MARELLA女裝2020早春系列新款藍色單品

下一篇:通勤「轻」商务 DIKENI迪柯尼男裝2020春季新款职场穿搭

分享到: | | | |

热点資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻杭州大廈的历史資訊:

×

点击刷新验证码


討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!